“성공을 부르는 단 하나의 조건: 시도”

 

 

넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다.
“요즘 우리 회사의 히트작 비율이 지나치게 높습니다.

우리는 더 많은 리스크를 감수하고, 더 많은 실패를 해야 합니다.”

처음 이 말을 들으면 다소 낯설게 느껴진다.
보통 사람들은 ‘히트작이 많다’는 말을 자랑으로 여긴다.
하지만 그는 오히려 ‘너무 잘되고 있다’는 사실을 우려했다.
왜일까?

 

처음 이 말을 들으면 다소 낯설게 느껴진다.
보통 사람들은 ‘히트작이 많다’는 말을 자랑으로 여긴다.
하지만 그는 오히려 ‘너무 잘되고 있다’는 사실을 우려했다.
왜일까?

 

그의 말에는 창의적 조직이 성장하기 위한 깊은 통찰이 숨어 있다.
실패가 줄었다는 건, 시도가 줄었다는 신호다.
안전한 선택만을 반복하는 순간,
창의성은 고요히 죽어간다.

 

성공의 반대는 실패가 아니다.
시도하지 않음이다.
멈춤이다.
한때 잘 나갔던 기업이 서서히 힘을 잃는 이유도 여기에 있다.
과거의 성공에 안주하는 순간, 미래는 이미 멀어진다.

혁신은 언제나 불확실성의 땅에서 자란다.
모르는 길을 향해 한 걸음 내딛는 순간,
비로소 우리는 ‘새로운 가능성’과 마주한다.
리스크는 위험이 아니라, 발견의 다른 이름이다.
그것이 넷플릭스가 여전히 “더 많은 실패가 필요하다”고 말하는 이유다.

리스크를 감수하지 않으면, 진짜 혁신은 멈춘다.
시도하지 않는 조직은 결국 과거의 성공에 안주하게 되고,
그 순간부터 서서히 퇴보가 시작된다.

 

헤이스팅스는 ‘히트작의 비율이 높다’는 것을 오히려 경고 신호로 본다.
이는 회사가 새로운 프로젝트를 충분히 실험하지 못하고 있다는 뜻이기 때문이다.
그는 실패의 숫자가 줄어드는 대신,
더 많은 아이디어가 버려지고 더 많은 프로젝트가 도전되어야 한다고 강조한다.

 

이 이야기는 기업의 전략을 넘어,
우리 삶에도 똑같이 닿아 있다.
우리는 실패를 두려워하며 산다.
비웃음당할까, 후회할까, 잃을까.
그러나 그 두려움 속에 머무는 시간이 길어질수록
우리는 점점 ‘살아 있는 존재’라기보다
‘멈춰 있는 존재’가 되어간다.

 

이 말은 기업뿐 아니라 개인에게도 똑같이 적용된다.
우리는 종종 “실패하지 않으려는 삶”을 꿈꾼다.
하지만 실패 없는 삶은 성장 없는 삶과 같다.
도전의 횟수가 줄면, 가능성의 문도 함께 닫힌다.

실패는 끝이 아니라, 우리가 여전히 ‘움직이고 있음’을 증명한다.
넘어졌다는 건, 여전히 나아가고 있다는 뜻이다.
성공은 실패를 피한 사람에게 오지 않는다.
실패를 견디며 끝까지 시도한 사람에게만 문을 연다.

 

리드 헤이스팅스의 말은 결국 이렇게 들린다.
“진짜 성공은 완벽함이 아니라,
두려움을 뚫고 다시 시도하는 용기 속에 있다.”

그렇다.
더 많이 실패한다는 건,
더 깊이 살아 있다는 뜻이다.
우리가 넘어질수록,
인생은 조금 더 단단해진다.

그리고 더 많이 넘어지는 사람이 더 멀리 간다.